2021年我悟到了什么？1月份

去年，我深刻认识到输出大于输入。

• 输出什么？输出我对于问题的解答。
• 问题从哪里来？从要走的路来。毕业后从事什么工作，去哪里工作？

要有个人的追求的主题。主题是前行的北极星，指引方向。有北极星指引，才不会被别人的教导带跑偏。

听别人的教导，只能让信息熵增，而不能沉淀出知识。但生命追求熵减，把混乱的变为整齐。这就是生命，只有看自己的作品才能有这样的感觉。

人是视觉动物，对图形更加敏感。将信息转换为图表，能够更好理解信息之间的关系。思维导图是我们最熟悉的图形化思考方式，其本质是用树状结构展示信息。但是树状图不便于创作，树状图束缚了信息之间的联系，难以呈现出新的模式。

• 什么更有利于信息的组合和呈现？网状结构。
• 什么可以更好的比较事物之间的异同呢？表格结构。有时候表格内容太多，对于二列表格，可以从象限图进行划分。先对事物有个初步了解，然后再细分。

今年听了一个笑话，说：“你给领导要求什么，领导都会答应，但只有答应的同时说出事情完成的具体日期的才是真答应”。 我们常骂领导，说他们画饼。但我们不也经常自己画饼吗？答应了，但没有想实现的具体日期。不画饼，就得指定 Deadline。 我的新年计划中的任务也得设定时限，好把新年计划落到实处。

专家的大脑中完整的思考框架。比如运动科学专家知道体能分为体脂、心肺耐力、力量、力量耐力以及柔韧。但是这个对于普通人来讲，往往之间树木，而不见森林，看不到整个领域的全貌，容易迷失在知识森林中。

我今年想践行下深度年——不学习新知识，深耕原有的技能，重温学过的知识。但今年毕业还会就业，会面临新的工作，需要掌握新的技能，想要深耕往年的领域和技能，难呀。不如换个方式，与之前的自己对话？

犹豫不决的时候怎么办呢？画树状决策图，给每件事情赋予权重，根据期望来确定方法。 决策图的一个变式便是用 Excel 表格给每件事情打分，赋予权重，计算期望。这招在租房、就业选择时都很好用。

运动科学让我重新思考理论和实践的关系。精英运动员并不了解太多的动作技术特点，但是他们在教练的带领下，加上个人的思考和不断的练习，仍然能够成为世界冠军。

机器学习中有两种常见的分类方法：监督分类和非监督分类。

• 所谓监督分类，就是先给你一堆水果，告诉你这个是苹果🍎，另一个是香蕉🍌，然后执行分类。
• 另一种是非监督分类，你只是根据形状、颜色区分为圆的是 A，长的是 B。你并不知道它们具体名称，可你还是能够对事情进行分类。

有时候读书学习理论就像是监督分类，你先知道些术语，再去分类。而实践就是先分类，之后再幡然醒悟。 AHA原来是这个。

该坚持的时候就坚持下,坚持下你收获的就是心流滚滚、韧性十足。放弃了就是一无所获,时光虚度.

大学和研究生阶段开始研究各种软件。现在我想转战到怼思维工具或者是心智工具的研究上。不，思维工具也终究还是工具，应该追求生产力，追求创造产品。

整合产生价值。 废铜烂铁，没有价值，但若放在思想之炉铸成利刃，便可披巾斩棘，所向无敌。 我今年想要强化下知识之间的连接，不好的知识点相互串联成网，也能捕鱼猎兔。

故事、类比是灵感激发器。说比喻只是A像B，但是隐喻、类比和故事，是说 A 是 B。因此你理解了 A 的左膀右臂，不仅能理解A 的左膀右臂，还能理解他的大腿、小腿和足部。

好的沟通像是打乒乓球，你来我往，有给予也有收获；坏的沟通是机关枪，突突突一顿扫射，浪费的是自己嘴舌。以后和别人聊天要注意沟通，才能从别人身上学到更多，切记故作博学，单项输出个人内容。