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2022/08/22阅读:85主题:默认主题

《小米创业思考》读后感1 | 从创业经历思考科研生活

前几天,看了小米新品发布会的直播。发布会上除了发布了小米的产品之外,还发布了一本新书《小米创业思考》,这几天看了这本书的前两部分,感受还挺深,虽然雷军是一个企业家,但是他的创业经历其实并不只是在创业中受用,在生活的各个方面甚至科研中都能有所启发。在这篇文章中,想和大家分享一下这本书的前两部分内容以及我的一些感悟。

第一部分-小米创业历程

这一部分介绍了雷总创建小米的初衷,希望做一家伟大的公司,想对社会有贡献。因此雷总就从智能手机开始做起,当时公司里面,软件最好的是微软,硬件最好的是摩托罗拉,互联网最好的是谷歌。因此雷总就从这三个公司里开始挖人,组建了8人的创始团队。做手机太难,雷总就从手机操作系统做起。手机系统没有客户,就在志愿者身上尝试产品。最终雷总也完成了第一代小米的手机操作系统MIUI,并在2011年发布的小米的第一代手机。

然而小米的发展也不是一帆风顺的,雷总自己也说,小米的发展经历了三个重要的过程——开始阶段的高速发展,16年前后的跌入低谷,17年之后的重回增长。最后雷总在20年也发布了面向未来十年的核心战略:“手机×AIoT”,可以看出小米想做完整的科技生态链。

这一章节的文字展示了小米这12年的发展历程,能够让人感受到创业者的不易。不得不说,雷总的成功创业,确实是抓住了当时的风口,但是所有创业者的成功,都是机遇和努力的结果。当时做手机的公司很多,但大多数都达不到小米现在的成就。个人觉得小米的成功离不开以下几个方面的因素:

1) 创业的果断性,作为金山公司的第6号员工,当时在创办小米的时候,雷总本可以在金山公司实现财务自由,安稳的度过一辈子。但是雷总缺能够放弃之后安逸的生活,毅然决然的选择创业,之后的成果必然是和这份果断和坚决分不开的。

2) 对人才的爱惜,雷总本身自己也是技术出身,因此也非常爱惜技术人才。为了凑齐当时8人的创始团队,雷总也愿意三十顾茅庐,在之后的员工面试中,也对员工的要求非常高,高素质的团队对于一个公司成功是必要的。

3) 超强的学习能力,虽然雷总是技术出身,当时具有超强的学习能力,在推销金山的盘古软件时也展现了这一点。当时雷总亲自去卖,前几天一份都卖不出去,通过向当时的销售主管学习销售技巧,在一周之后就成了团队的销售冠军,这种超强的学习能力为他之后的创业之旅提供了基础。

4) 保持初心和紧跟时代,小米的铁律是"技术为本,性价比为纲,做最酷的产品",从小米这12年的发展来看,小米确实不忘初心。但是小米也不仅是保持初心,还紧跟时代潮流,从手机做到音响、耳机、吹风机、空调等等,时刻关注着这个时代需要什么产品。

第二部分-小米方法论

这一部分总结了雷军对互联网思维的理解以及互联网的七字诀。雷军前期的互联网经历也并不是一帆风顺,他作为一名程序员加入早期金山公司,经历了金山公司的低谷到兴起,也总结了对互联网的第一轮思考:

1.互联网就是一个工具,未来每个公司都会变成互联网公司。

2.做电子商务最有前途。因为互联网是一个先进的生产工具,传统公司应用互联网最快的方式就是电子商务,这就是所谓的“水泥+鼠标”。

经过第一轮思考之后,雷军开始做电商业务,雷军的卓越网也开始经营电子商务。虽然卓越网就做到了中国B2C(企业对消费者)电商第一,但面对规模不断扩大的卓越网,却没有办法及时筹措足够多的资金去支撑,依然挣扎在苦海里的金山显然也无力支持卓越网继续向前。2004年9月,雷军在出售卓越网的协议上正式签了字。

在出售卓越网之后,雷军进行了新一轮的思考:什么是互联网?为什么互联网公司毛利率高、增长快?未来的发展趋势是什么?

经过思考之后,雷军也总结了一些结论:

1.互联网首先是工具,未来不存在所谓的互联网公司。

2.互联网是一次观念的革命,只有改变观念,才能跟上互联网时代。

3.开放和合作是互联网公司成功的关键。

4.互联网公司最厉害的是靠机器赚钱。

5.口碑营销和网盟是互联网公司营销的核心。

6.互联网公司管理相对容易。

7.互联网公司靠提供服务来挣钱,而软件公司靠卖产品挣钱,这种模式决定了软件公司的业务不容易持续稳定增长。

8.互联网的关键就是快。

9.未来10年的热点是移动互联网,手机上网是一种趋势。

经过在互联网领域多年的摸爬滚打,雷军也总结了互联网的七字诀——专注、极致、口碑、快

专注就是“克制贪婪,少就是多”,不能想着什么都做。在书中举了一个例子,就是乔布斯传达的一个理念:决定不做什么跟决定做什么一样重要。上图展示了乔布斯对苹果产品的规划,高度集中研发了iMac G3、Powerbook G3、Power Macintosh、iBook四款产品。

雷军的理解是,极致就是做到自己能力的极限,做到别人做不到的高度。但这个极致也要用在正确的地方,比如用氮化镓材料制作充电器,把充电器做小是极致;小米手机4第一次在手机产品中引入了不锈钢中框是极致,这可能只是自嗨。但是在每个小米手机的螺丝钉上都刻上xiaomi logo则不是极致。除了将一件事情做到极致,还有一个思路是创新,因为没有永恒的最优解。文中的一句话对我来说记忆很深刻——“替代一匹快马的,不一定是一匹更快的马,而有可能是蒸汽机车。”这表明了颠覆传统的重要性,比如苹果的电容屏。这一点在科研中也同样重要,可能大多数科研者做的都是用另一匹快马替代以前的快马,但是真正创新的工作可能就是提出了一个蒸汽机车,比如AlexNet将通过卷积神经网络提取特征,远远超越了以前手工提取特征的方式,将这一领域带到了“蒸汽时代”。

用户口碑是所有产品成功的关键因素,这是不言而喻的公理。文中有一句话,确实说的非常有道理——“良好的口碑从何而来?我的理解是,好产品不一定能带来口碑,便宜的产品不一定能带来口碑,又好又便宜的产品也不一定能带来口碑,只有超过预期的产品才能带来口碑。”带来口碑需要超过用户的预期,也就是带来惊喜,因此好的公司懂得管理用户预期,不会把牙膏一下子挤爆。

是成长效率,对企业而言,快是更低的机会成本、更快的改善成长速度。雷军将快总结为四点:洞察快、响应快、决策快、改善快。也就是快速洞察问题,针对问题快速响应,快速进行决策来改善问题。小米从提出超大屏电视的想法,到发售,只用了五个月时间。之前阿里提出想法到开发健康码只用了3天。快就是要迅速开发出产品,迅速抢占市场。然而,快不是无脑的快。“战略积累快不得,战术演进慢不得”,为了更底层的坚定原则和更长远的发展,有时候,有局部的、阶段性的慢,才有全局的快。在思考问题提出解决方案时,需要全面的思考,不能求快;一旦提出解决方案后,行动一定要快,一定要有坚决的执行力。在做科研的时候,也是如此,在思考问题,提出idea的时候,一定要深思熟虑,不能追求一味的快速产出成果;一旦确定idea和问题有价值时,动手一定要快,迅速进行实验验证,不然真的可能就“手慢无”了。

其实,“专注、极致、口碑、快”这几点,笔者认为在科研生活中都适用,甚至在生活的很多方面都适用。做科研,也只有专注于研究方向、做工作做到极致、让更多人信服积累口碑、并且进行深刻的思考,具备超强的执行能力快速进行方法、实验和idea的迭代,才能做出有影响力的工作。

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