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2022/05/04阅读:57主题:极客黑

如何构建产品经理思维体系1

内容略长,如果您赶时间,建议直接看后面的图。图有点多,如果您流量不够用,建议直接用电脑看。如果您没有电脑,建议联系我。

背景

2020年,暂时搁下5年的Java/C++开发经验➕3年大数据平台架构经验,转型数据平台产品经理岗;焦虑中寻找各种产品经理的书籍、视频及直播课程学习;目前觉得帮助较大的书或者直播有《人人都是产品经理2.0》及开课吧公开课《构建产品经理的思维体系》,后续会持续阅读相关知识并记录学习笔记;本文仅作为个人学习思考记录,并非广告软文(我也是抠门的穷人),未被开课吧授权,侵删;

缘起

从12年毕业到18年,一直在通信公司做网管及核心网系统研发,工作中参与并负责的所有项目,需求及界面大部分都是开发程序猿梳理设计;那个时候不知道这些工作有一个专门的产品经理岗位的人负责;

18年7月到了一家智慧养猪的创业公司,公司有CPO,有一群工作经历丰富的,来自阿里、腾讯、UC、网易及其它各个互联网公司来的产品经理;每个项目或者模块都有产品经理做需求、做原型;近两年来,陆续接触不少产品经理,才渐渐对这个岗位有了近距离的了解;

刚开始,相比在通信公司,我认为精细分工出来的产品经理在很大程度上释放了程序猿的精力,需求和原型不用再去弄了,程序猿更多的时间聚焦在开发;这确实是事实,这个事实背后还有一些事实。多一个环节及沟通成本,多了一层墒及混乱;程序猿却少了对产品的主人翁心态;所以,产品经理肩负着比较重要的使命,熟悉业务,弄清需求,明确产品;如果产品经理走偏了,通过多一层传递,可能会更偏。在创业公司这一年多,公司产品推到重来过两次,技术、组织架构跟着推到从来过两次;公司产品重构过多次,技术、组织架构跟着重构过多次;公司产品迭代过无数次,技术、组织架构跟着迭代过无数次。产品至今仍然未上线,这是一种可怕的资本及资源消耗。一鼓作气,再而竭,三而衰,亢奋的士气都磨成软绵绵的老油条了。

中台战略

阿里的中台之火,于16年点燃,于19年熊熊燃烧到整个互联网。理念虽好,是否适合,只有试过才知道。

笔者负责大数据平台技术架构,用了一个周的时间带着一个兄弟,基于HDP在10+台服务器上完成了大数据平台搭建,麻雀虽小,五脏俱全(在公司,茶余饭后的焦点,大数据干啥的?我们需要么?)。以及基于ELK+PiontPoint(zippkin)的构建了内部代号鹰眼的APM系统。后来,与一群厉害的数据分析们,搭建了第一个Hive数据仓库,支撑了一些报表及图表;随着规划的业务线越来越多、报表需求及变化越来越多,我们完成了两版报表工具。基本可以较快支撑业务线报表需求。但是,这两版报表工具都定制化较重,我们设计的时候,也只是见树木,画树木,为了快速支持业务。却少了高层次的抽象。

随着报表需求越来越多,越来越不明确,我们计划基于开源或者商用插件开发一款BI系统;多维度选型分析后,计划基于Davinci自研。于是问题来了。。。,没有熟悉技术的产品经理,那就技术上吧。

初入产品

最开始使用axure照猫画虎,整出了两版报表工具;用户反馈难用,功能是有了,用起来别扭。与公司产品经理们沟通交流后,明白了UE交互逻辑、产品业务逻辑的概念;产品经理告诉我,做好产品不只是熟练使用工具,更最要的是想清楚,只有想清楚了才有可能写、讲清楚。后来,整合Davinci到公司平台中,为了求快直接照搬Davinci界面到PRD,导致评审了6-8次,每次都兴师动众,号召一群人参加CTO、CPO的前后端开发,费时费力,浪费资源。痛定思痛,计划买几本书、找些视频及直播系统学习一通。

直播视频

第一次听高玮老师的课也是开课吧公开课竞品分析系列[1][2][3] ,高老师风格,语速极快,思维天马星空,略带调弄,风格及声音像极了学Java视频时,高士兵的课,瞬间被圈粉。

术与道,在各种场景都被人提及;同样的概念,还有战术与战略。主要强调的,无非就是规劝我们,在学习知识与技能时,要掌握事物的本质及宏观大局,达到举一反三,四两拨千斤的效果,实现思维的跃迁[4]。不要一开始就陷入就细节。而势,也是很多场景被提及,其中最通俗易懂的是,雷军的“站在风口,猪都会飞“。顺势而为,如乘风破浪,一日千里。逆势而为,如逆水行舟,不进则退,所以选择比努力重要。选择项羽与选择刘邦,这就是决定了最终的宿命。

高老师,强调思维体系及方法论,因此,在他看来PRD的编写属于工具范畴,不要做一个工具人。各行各业,工具只是实现目标的一种手段。更新换代是极快的。

武林中的野路子是学花拳绣腿,学皮毛;不知底层功力及秘笈。产品经理中的野路子是学组件、学界面、学功能;不知产品的逻辑及需要解决的需求;

野路子是堆集工具,成为工具的奴隶。换了工具就没有生产力了。

正确的方法是有理论基础,有逻辑依据。如产品需求分析有模型、武功修炼有秘笈。否则,轻则尽做无用功,重则走火入魔,贻害无穷。做一个有谱的人,倚天屠龙,之所以是武林至宝,不是仅仅因为它们是神兵利器,更因为有谱。

无论编程学习,还是武功修炼。都要掌握本质。编程不要进入语言宗教争论,要知道底层的编译原理,操作系统;学习大数据生态组件,不要局限于具体某个组件的使用,要知道分布式原理,知道远程调用,知道序列化、知道CAP理论、知道网络通讯原理、知道操作系统;

掌握本质、具备底层思维,建立思维体系。产品经理的最好能力,不是单兵作战。而在于排兵布阵,能做一个领导千军万马,完成战略落地,产品交付的帅才。野路子考感觉、巧合、参考别人,之前的经历;专业人士,靠模型、框架、方法论、底层,思维体系。

19年,华为年轻化组织战略,裁员35岁中底层员工。为35岁焦虑热点,烧了一半热火。35岁到底发生了什么。

不要误把经历当经验。

李佳琦,口红效应,知心大哥;薇娅,贴心姐姐;老罗,模糊的人设。

国学输出、大国文化、匠人精神。

满足需求、以自己为中心的认知崛起、精神追求苏醒、媒体娱乐盛行。

总结

本文截取了课程部分截图,学习了道与术,35岁中年危机分析、直播带货为什么会火背后的逻辑。后续文章将继续学习认知的框架、产品经理经典数据推荐,产品经理常见的方法论。

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