疾风步行者

V1

2022/07/29阅读:31主题:自定义主题1

我裁完兄弟们后,辞职了,转行做了一名小职员

那天早晨,我冲进总经理的办公室,发现人力资源总监也在,我说:真巧,真好,两位都在,我要辞职!

我在马路上走着,头脑有些昏昏沉沉的。

“大爷,我有故事你听听吗?”,扫马路的大爷没理我,提起垃圾桶,走了。

“阿姨,你想听听我的经历不?”,等公交的大妈拦下一辆出租车,走了。

算了,年中总结到了,我就谈一谈我的上半身……上半生……不是,上半年吧。

十年职场终一梦,互联网里心不平

2022年,是我工作的第11年,这11年,我都在互联网中沉浮,而且一直是向着风口奔跑。

我一开始处于电信增值行业,我们叫SP业务。

现在的年轻人可能很难想象,以前的互动主要靠短信,就是1毛钱一条的短信。

比如某电视台有个话题,对于一个事件你是支持还是反对,如果支持发短信1,反对发送2。

这时候,发送一条短信的定价可以自己设置,比如2元1条,在运营商那里备个案就行,当时来说,这是合法的。

一般为了提高发短信的积极性,都会在最后搞一个抽奖,抽中之后送套茶壶啥的,这样,两块钱也就舍得花了。 因为自己有定价的权利,所以可玩的就有很多。 比如:

我做一个游戏嵌到手机里,想玩就发短信啊。

再比如:

我提供一个服务,每天给你发送天气预报信息,想订阅就发短信啊。

2011年,随着智能手机的兴起,短信有被网络消息取代的趋势,而且乱收费也受到了监管。

所以,一些SP企业就纷纷转型移动互联网,去做智能手机应用。

我此时毕业,因为学的就是智能手机应用开发专业,而且大学期间也自己搞了一些和iOS的APP去运作,所以很顺利地就找到工作。

这一干就是5年,搞过手机游戏,搞过订餐系统,搞过电商,搞过O2O,搞过政务……因为企业转型,一般没有目标,什么火就搞什么。

后来,我感觉干的太乱了,自己应该抓住一个行业去搞,于是在2016年就去了另一家公司,主要做在线教育平台。

所有公司都一样,一个公司干久了,职位自然会提升,因为人都熬走了,只剩下你了,另外你跟各部门都熟,工作推进起来也方便。

我也是这么一步一步走过来,从普通开发到技术组长,从技术组长到技术经理,从技术经理再到项目经理。

工作内容也是越来越杂:

普通开发时,只写客户端代码就可以。

负责技术时,因为客户端嵌入了H5页面,客户端要调服务端的接口,所以我也学会了前端和后端的开发。实际工作中,你会发现,你不了解一线的实际操作,你是心虚的,你没法避免别人糊弄你,你也无法更公正地解决争端,所谓的什么“道理都是相通的”、“能管理好煤炭企业,也能管理好体育企业”这类管理理论,只是作为管理者懒政的借口。

负责项目时,需要对产品原型、UI设计进行一个把握,需要对前期需求和后期售后进行一个兼顾,出个差,陪个酒也是常有的事情。有时候,哪里有空缺了,比如没有人设计原型,那么就要自己顶上去。

整体下来,自己基本上达到这么一种情况:做一个互联网项目,从需求到上线,如果有更专业的人,那么能干的更快更好,如果只有自己,也能磕磕碰碰地完成。

这种技能就是,要说没有本事吧,好像还能干不少事情。要说有本事呢,还真没有一样可以拿出手的绝活。

但是,这不重要。

我更关注的是,我供职的几家公司,包括身边的互联网公司,做产品也好,做平台也罢,都没有实现盈利。

此处需要解释一下,我心中的盈利是指传统的盈利,就是通过销售的方式,产生了大于成本的收入,比如这软件花5块钱做的,卖了10块钱

我供职的公司,基本上都融过资,从百万到千万都有,都是拿着一份未来的规划,就有人投钱。

没有实现盈利,却依然可以持续地生存下去,我认为这不是一种常态。 看不到自己的作品实打实地变现,我是心虚的。

十年互联网一场梦,看着一波又一波游走在风口的企业,虽然从没有耽误过我拿薪水,但是我却是担惊受怕的:

这是泡沫吗? 会破吗? 哪一天会到来? 我这10年的积累稳不稳定?

裁员浪潮突袭来,转行意识在徘徊

上半年,大家还在期待着加薪,没想到等到的是裁员。

还好,我是项目负责人,因为平时工作表现还可以,所以不裁我。不但不裁我,还给我升职加薪。

但是,我也面临了一个问题:你裁谁?

我刚上任,哪里知道该裁谁,就这么推推搡搡,确定了一个名单。

裁人那天早上,我推门去找总经理,我说我要辞职了,于是就出现了开头的那一幕。

我走在街上,我觉得这是一个经过反复思考后的决定。

可能很多人觉得,疫情期间,能有一份工作不就挺好吗?

但是,我还考虑到了未来。

三十多岁的人了,只考虑眼下的工作吗?问过自己要什么吗?

1、你处的行业怎么样? 
   教育行业,崩盘式堕落。
2、行业不行,公司有发展也可以啊,你公司发展怎么样?
   失去方向,驱逐人员。
3、公司不佳,工作内容有前途也可以,你的工作有没有挑战?
   重复性工作,得心应手。

好像只剩下钱了,但是这钱,还能挣多久,现在挣得心虚吗?

不只是我这么想,我身边好多人都这么想。

于是,戏剧性的一幕发生了。

大家开始纷纷转行了,这个转行只是小转行,指的是IT行业内的工种转行。

做前端开发的开始转行做后端开发。
做后端开发的开始转行做项目管理。
做项目管理的开始转行做产品管理。

有时候我在想,这个问题是转行就能破局的吗?

是跟整体经济形势有关呢,还是跟个人职业匹配有关呢,说不好,不好说,好像只能试试看了。

其实,我也准备转行了,从项目管理转向人工智能开发。

我从2018年开始,出于兴趣,就已经开始学习人工智能了,我认为写逻辑代码的顶峰就是无逻辑,那就是神经网络,就是人工智能。

4年的学习,也有了一些实践和应用,也该宝刀出鞘了。

出去面试吓一跳,行业经验很重要

我先是奔着人工智能算法工程师去投简历,但是我的简历太复杂了,啥都干过,起初我还认为这是优势。

直到碰到一个招聘主管点醒了我,她居然还是我的学姐,她说你把算法部分抽出来吧,面试啥岗位就写啥经历。

我一想也对,以前自己也当过面试官,一般除非管理岗位,大公司都比较看重专业性,你招聘一个Android开发,结果简历上80%写的是PHP,这不合适。

我把其他项目都删除了,只保留算法相关的应用案例,基本上都是应用在教育教学方面的。

后来,面试机会真的多了。

但是问题也来了,这些招聘的企业,有的是搞煤炭的,有的是搞养殖的,你与他们很难对上话。

比如他们说一个“倒线”,你听不明白,他们都觉得很奇怪,这不是行业基础知识吗?他们认为你应该明白。

再后来,我还是决定去教育行业试试,这一去不要紧,一发不可收拾,什么“教材”、“章节”、“知识点”、“题库”、“资源”、“备授课”,搞了多少年了,而且既全面又深度。

最后,我还是选择了一家做算法的教育企业,这将作为我算法职业生涯的起点。

你看,是否教育行业已经不重要了,重要的是算法这个职业,这就是除了钱之外,我们另外追求的点。

人到中年再重启,空杯心态学到底

这次我选择了做一名小职员,最最底层那种普通开发。

原因是你选择了算法,那么以你在算法领域的资历,当不了管理。

强行做,是会有问题的,所谓:德不配位,必有灾殃。

而我也很坦然,做管理这么多年,沉下心来,踏踏实实学习一两年,不好吗?

入职新公司这两个月,我感受到了从来没有过的舒适,没有了没完没了的会议,没有了上午说完中午就交的方案,也没有了深夜打来处理现场问题的电话,只有我深爱的算法代码。

而且,通过实际的项目,也让我对算法有了更深的见解,这两个月的收获也远远超过之前的两年。

挺好的,善于舍得就会有更多的收获。

相信我通过几年的学习,再结合之前杂七杂八的经验,最终在人工智能产业方面可以做出一定的成绩,这也是我最新的规划。

看见没有,人一旦有了新的希望,就有了动力。

我有时候就在思考一个问题,那就是换一个赛道的意义。

你在一个赛道里已经到了8分,换一个赛道再经过几年可能只到7分,换赛道究竟是逃避还是提升?

这个真的不好说。

但是有一点可以肯定,你在8分的赛道里已经没有斗志了,换一个赛道你会充满求知欲,重新赋予它新的希望,将以往的成功或者失败的经验全部用来成就它,猜测它应该不会很差吧。

长江后浪推前浪,后浪有话对你讲

虽然这是我的总结,但是我也希望对你多少有些影响,该唾弃的唾弃,值得借鉴的借鉴。

对于职场新人,我想对你们说几句话:

1、从基层到管理,从单一到复杂,这是在向上走,肯定是进步的,但同时也在越走越窄。

不要觉得领导傻,尤其是大领导,你觉得一圈人都在骗他,他还不知道呢,就我知道。

其实,有可能是他在骗你们一圈人。

能向上走就向上走。

古今中外,位置越高接触的信息就越多,决策也越正确,而这种正确不是你认为的正确。

我之前带过一个项目,开发人员很烂,产品逻辑很烂,我认为应该先梳理人和事,大领导确不以为然。我考虑的是怎样做好,做不好其他的都无从谈起。但是大领导考虑的是平台有没有,某个时间点没有,可能都不用做了。 但是,越往上路是越窄的。

一个开发,可能有5000个合适的岗位。
一个组长,可能有3000个合适的岗位。
一个经理,可能只有1000个合适岗位。
一个总监,可能只有50个岗位。
一个总裁,可能找不到工作。

2、搞管理并一定是你能力强,和信息差有关系,这种能力不一定能平移到其他公司。

如果你当上了管理,也不要骄傲。

这个角色可能并不是你能力强,可能就是没有人愿意干,也可能是你在这公司待得住,甚至可能仅仅就是老板看你顺眼。

不管怎样,你既然在这个职位上了,你就会去开各种会,去参与各种决策,去描绘各种规划,这可能会让你产生一种自己优秀的错觉。

这种优秀,换一个公司就会把你打回原形。

平台和能力的故事,数不胜数。

所以,如果你是个管理者,不要变成行政管理,那就变成了员工的服务员,每天就是喝茶看新闻,收收报表啊,鼓励鼓励信心啊,你以为没有你的协调就转不起来,其实那是假象,久而久之你就废了。

一定要做业务领导,指导员工的行进路线,披荆斩棘,攻坚克难,培养人才,只有这样,你才能不管去哪里都能立起一杆大旗,这种能力只和你有关。

3、民营企业,就是为了实现老板的个人想法,一个单位待得时间越久,你被定制化的就会越深。

很遗憾,这可能很打击人。

你不要谈什么行业规范,谈什么职业操守,起码在民营企业,真的就是为了实现老板的个人想法。

他出钱,你干活,除了立马应验的坑,否则你不要去阻拦他、打断他、抵制他。

第一,他会不高兴。第二,你的判断未必对。

一个企业,老板是第一责任人,员工是第一背锅人。

你想要在他这里发展,就要多和他站在统一战线上,但是站久了,也会让你忘了世界上还有别人。

有些事,是相同的。但是,有些事是千差万别的。

同一个行为,这个老板可能高度赞扬你,另一个老板就会极度批判你,对错很随机,这就是定制化人才。

就像高速路的收费员,她干了15年,结果来了ETC,她失业了,她说:我只会收费,你撤了,我以后还怎么活啊,我可是连续10年被评为优秀员工的。 你都按照领导说的做了,最终却导致你无路可走,这就是被深度定制。 要防止被定制,就要多抬头看看,放眼行业,多思考你在行业中处于什么水平,而不是你在单位中处于什么地位。

一个人的职业生涯,总会受到行业的影响,行业又会受时代影响,各种影响下,我们太渺小了。好好把握机会,不要虚度时光,你努力过,以后不会后悔。有时候鸡汤也挺好,起码让你充实,让这一天积极地度过,这是会提高成功概率的。


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作者:TF男孩 链接:https://juejin.cn/post/7110237776984932389 来源:稀土掘金

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