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2022/08/19阅读:26主题:山吹

项目高效运作总结

项目高效运作总结

1. 规划阶段

* 团队组建	
* 项目计划
	- 做什么/何时做/怎么做/谁来做
	- 控制基线
	- 风险识别
		- 起因/内容
		- 影响范围/进度/成本/质量
	- 优先级/应对措施/责任人
	— 概要计划/详细计划
		- 项目/年计划
		- 阶段/月计划
		- 小组/周计划
		- 整体粗略/局部精细
	— 分阶段管理
		- 启动项目-方案论证-项目章程
		- 组织与准备-设计-项目管理计划
		- 执行项目工作-成果交付验收
		- 文件归档-sop
* 启动会

2. 执行阶段

* 项目启动
* 项目执行
	- 执行项目计划
	- 报告项目状态
	- 管理问题/变更
	- 交付产品
	- 阶段评审
* 项目沟通
	- 绩效报告
	- 进度情况报告
	- 可交付成果状态
	- 已发生的成本
	- 项目周报模版
		1. 项目按总体计划的实施进度
		2. 项目按阶段计划的实施进度(本周关注)
		3. 本周技术实施完成的主要工作
		4. 下周技术实施计划完成的工作
		5. 本周专题讨论情况
		6. 本周需要客户配合的工作项
		7. 本周实施质量评价
		8. 问题统计
* 项目收尾

3. 收尾阶段

* 项目执行
* 项目收尾
	- 移交产品
	- 评价项目
	- 召开项目验收会
	- 日常运营交接
* 项目日常运维
* 项目总结会
	- 明确的项目结束点
	- 对外正式宣称项目已经结束
	- 明确完成的项目实现了哪些收益
	- 进行经验教训总结
	- 宣扬项目的成功行, 增强团队成员的成就感
	- 维护并发展客户关系, 寻求进一步合作的机会。

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其他

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教育

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观海
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