2022-11-06打卡

第12套

16 过度解读

最后一步，想多了 被畅所欲语几个字带偏了了

1. 你凭借 只最不选择经验，结果错误的，不跟进题目只最最字眼 不合适。 还是题目分析

14。 需要别人支持，别人不来，你发邮件解决不了问题

• 3 你需要认真对比

• 如果不能集中，只能大度沟通 原因不知道

13. 现实项目需要 还是正确需要

• 1 题目项目进行 2 自己分析 只当前培训 3 不必要的培训 选择 2
• 结果是

12 不熟悉

• 看到没感觉 但是没继续分析
• 对比出现了问题。联想到之前题目，还是没有认真分析题目含义。针对该题目最合适答案

1 接下来怎么吧。2

11

• d 自己感觉对的，po责任，但是你其他选择不好选择了 步骤三还没有认真对比。 c 你去没见过，目标可以修改不形成/

• 其实是可以的。

• 速度跟不上，不是提高速度，而是调整任务和目标。

1. 任务太大 2 目标太高。
2. 删除用故事本身就不对。

做题太快，没有分析

10 需求发生变化怎

1. 提交变更
2. 执行变更
3. 自己过度解读

9 你感觉d对，但是看几次 在步骤3时候 选择错误了，还是 从更加合适，更加正确选择，

都对 选择更加合适的方法

8 ，新--协作

• 自己之前没见过场景和知识点出现 自己错误，空间需按
• 2 pmp知识点出现靠
• 3 选择更加正确的，不1和2 长具体问题是坑

7 。别题目场景限制了，没考虑pmp整体流程

• 有问题解决问题这个事情对的。
• pmp 考虑的是整体。不是一个人事情，真个人事情，考虑角度不一样

-整体考虑

6

• abdc 四个选项 自己没有对比呀
• 合适选择自己对的，但是被其他题目舞蹈

1 。分析每个题目函数。 2 对比选择一个最佳的 2没做到 5. 如果不对的 和不合适选择那个

3 一定要结合题目分析。自己看知识点不全对

4. 最合适该长金的

a 和 d d 直接扔掉，没有解决问题

4. 公开 透明 鼓励

• 感觉bc 都对最后分析判断没做 2步骤 没有做
• 对比

职责分配矩阵(RAM)，它显示了分配给每个工作包的项目资源，用于说明工作包或活 动与项目团队成员之间的关系。  RAM 的一个例子是 RACI(执行、负责、咨询和知情)矩阵。如果团队是由内部和外部 人员组成，RACI 矩阵对明确划分角色和职责特别有用。

3. 进度延迟

d 自己没自己看，感觉整体对的描绘很轻很差，第一步着关键词食物 c 不太合适

2. 需求不明确 是谁的责任

9 具体 和不具体

8。完不成怎么办？分析原因，总结教训。

• 拆分是一个方案 ，这里没有
• book 上没有

• 应该怎么做顺序问题

7 进度延迟怎么版

管理储备和应急储备对比 储备分析用于确定项目所需的应急储备和管理储备。

• 应急储备： 在考虑持续时间估算时，需要考虑应急储备（有时也称“进度储备”），以应对进度的不确定性。应急储备是包含在进度基准中的一段持续时间，用来应对已接受的已识别风险。应急储备和与“已知-未知”风险有关，应该在项目文件中列出应急储备。

• 管理储备： 管理储备是为了管理和控制项目而特别留出来的项目预算，来应对项目中的不可预见的工作，管理储备用来应对“未知-未知”风险。使用管理储备可能会变更进度基准。

成本基准包括应急储备，不包括管理储备。 但是管理储备属于项目总预算和资金需求的一部份。 动用管理储备应对不可预见的工作时，就要把管理储备增加到成本基准中去，从而导致成本基准的变更。

如果已识别的风险没有发生，就可能要把储备从项目预算中扣除，当做项目盈利。相反可能会发起变更，请求更多的储备来应对新识别的风险。 ———————————————— 版权声明：本文为CSDN博主「DWT_CCFK」的原创文章，遵循CC 4.0 BY-SA版权协议，转载请附上原文出处链接及本声明。 原文链接：https://blog.csdn.net/u012843361/article/details/80708132

6 有问题就指出问题

b 和d 感觉都对， 都属于风险处理部署，避免 就是没有发生，首先怎么做不是。

先分析 然后行动

• 这里题目 b现制定策略是不太我那了，

• 2 文档没看懂 你理解成 马上行动 a：

1. 自己理解不了这句话，没讲过
2. 确认 是做分析，有问题，做判断 这个正确的
3. 别的项目可以是识别，自己项目行不行 需要分析

• 别人一抱怨，你修改自己结果不对的。你如何证明自己是错误的呢。
• 中间在那个环节程序了问题