安森和他的朋友们

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2022/08/07阅读:14主题:自定义主题1

魔王冷饭||#104 魔王谈房圈现状;文化自信;团队管理;睡裤逻辑;育儿资产化

房圈现状

现在房圈的情况是什么?

资金池已经基本干了

相信在各个微信群、各个拆解圈混的,多多少少都有这个感觉。

基本上,你是很难借到钱了。

不是一个大户,是几乎所有大户,现金流都是极为紧张的。

基于原有路线的,盈亏同源,你现金流不紧张,说明你就不是啥大户。

我之前晒70万零钱,你要是觉得这钱不够多,说明你根本就不是啥大户。

外面一些不懂的,还在自媒体打鸡血,还想陆续走这条线路,走到尽头不就是这样吗?

很多大户的现在,就是你的将来。

之前很多人想的,不就是卖一套或者几套房就搞定了,目前看来基本是不可行的。

因为很多房子都是垃圾房子,是市梦率,根本卖不掉。

真正好的房子又不想亏本卖。

因为这种最后肯定会涨的,在你的资产链条中有着重要的位置,只顶梁柱。

你现在卖,就等于亏本,提前埋了个大雷,因为肯定导致帐平不了。

结果,就是现金流极为紧张,一暴雷,就是整体爆,而不是个别爆。

吃苦15年,不是荣华富贵,而是债务缠身,这种苦又何必去吃呢?

所以说,很多路线和操作技法都是要调整的

我之前强调现金流,被很多人耻笑,现在呢?

恐怕只有我是手握大把现金的。

文化自信

提问:感觉我们越来越文化自信,想问问中医的发展未来?毕竟中医也几千年的发展,真的是伪科学还是会崛起?

嘉宾回复: 本来就应该文化自信。

文明本来就没有高低。

比如说,一个文明诞生在离海比较近的地方,必然是向利用海洋资源的方向去发展。

一个文明诞生在内陆两河之间,必然是向利用陆地,河流方向去发展。

道理无比简单,就是这样做是效率最高的方式。

即使是蒙昧时代,人们也会直觉的采用这种效率最高的生存方式。

就是不可能说一个文明诞生在海洋边上,非要去搞陆地资源,这个是缘木求鱼,最后被人干掉,也就不可能发展出文明了。

文明的特色部分,往往就是这个文明的核心竞争力。 (这个对个人和企业来说也是一样的。)

所以,羡慕别人的文明如何如何,没有必要。(别人有的资源你未必有)

在脱离蒙昧时代之后,进入科学时代,从这些特色里面必然能剥离一些真正符合客观规律的东西,而有些迷信的东西就要去掉。

这个过程就是现代化。

比如,西医以前也有放血疗法,这个就是被证明是错误的。

华盛顿就是放血死掉的。

遗传物质,最开始,只是孟德尔的某种猜测,根本不知道真有什么遗传物质。

这些也是逐步证实的,而且其中过程非常曲折。

现代化,不分中医西医,就看你是不是能用科学的手段证明自己。

中医发展几千年,不能证明中医行还是不行。

就像一个人工作几十年,未必有几十年的经验,可能就前5年的经验反复重复而已。

对于中医,针灸、药物,还有中医对人体总体化的哲学观,这些都要科学化。

你得拿出一个能说得通理论,通过实证,逐步证明这个理论。

老是阴阳的,只是一种朴素的哲学,而没有细化。

这样才能崛起。

对人体总体化的研究,这个要难得多。

团队管理

提问:牛老师, 半年后小弟再来提问 经牛老师提点,目前新公司发展比较顺利

主要变化 1.团队从30人+,将扩充到了60人+ 2.汇报线由N-3级,将扩充到了N-4级

主要问题 1.原团队如何稳定? 背景=原团队有2位leader直接向我汇报,目前需要提拔1位,继续向我汇报,且做另一个人的领导,A能力10分积极性10分,B能力8分积极性5分。 担心=提拔A以后对B的工作难以管理

2.新团队如何重构? 背景=原有团队战斗力10分,2个新团队战斗力分别是5分和3分,如何快速提升新团队战斗力? A)原有团队派人过去管理 B)自己亲自带新团队的人 C)外部招聘新人管理

3.这样规模的团队管理需要注意的事项? A)价值观输出 B)信息传达通畅 C)抓住核心问题 D)战功(上次答案) E)提拔骨干到关键位置(上次答案)

感谢🙏

嘉宾回复: 全部错误。

如果你是自己的公司,应该扁平化,就这么几个人,不需要那么多职位。

如果是你帮人打工,那没有必要那么坚持,非要扁平化。

兄弟们跟着你是干什么的?

升官发财啊。

升官发财才有干劲啊。

有了新团队,当然是把主管,小组长的位置计算好,大部分从原来的团队中选拔,一些骨干分别任命为主管和小组长。

整个过程公开透明,岗位进行竞聘。

这样原来老团队的才会觉得有发展空间,而新团队的部分最新成员可以填充到老团队中,形成新老结合的团队。

但是不要把蛋糕分完了,给新人留一些坑,等新人成长起来,可以填充。

坑这么多,为啥非要让A去管B形成这种人为的冲突呢?

如此调整,人人觉得有发展,干劲就上来了,而你自然就有了威信。

干的好,听你的,就有发展,干的不好,不听你的,你自然不会给机会。

权力,首先就是人事权力,因为财务的权力可能不在你这里。

整个团队,老人带新人,战斗力也有了保证。

价值观,上传下达当然要有保证。

最核心的事情,当然是你亲自抓。

别说你这个小团队,别人几千人的团队,真正重要的事情也是一把手亲自抓的。

睡裤逻辑

提问:牛大好 您住多大的房子,欧教授说400平以下的房子不能住人,家庭人均80平米之前都有很强的改善需求。

这是不是和男性的占有欲有关系,女人好像更在乎环境而不是大小。我没体验过大的,想问下您对房子大小的看法。

嘉宾回复: 这就是胡扯。

跟人数是有关系的。

一个人住140的,你基本没啥东西放,很空的,你看400平住一家人的,感觉到很小很小,乱糟糟的。

你要是老是拿他几句随口说的话当圣旨,你连怎么死的都不知道。

你搞出了问题,他负责么?

不可否认,他的理论是让人有启发,但是那是在你消化理解的情况下,并且依据自己的情况进行操作。

生搬硬套搞出问题的人,你以为还少么?

他们家,你知道最早住多大的房子吗?

上海人之前很多人几家挤在一间房子里面,是全国居住面积最小的。

这难道都不算是人么?

发达国家,老外一些中产,住80平的多的是,市区公寓方便啊。

不要以为那些老外的house很值钱,其实不怎么值钱的。

武汉沌口的世贸龙湾 100多万,就能买一套4室1厅的联排别墅。

那个地方要建大的,也是可以建的。 位置也不算太差,开车到硚口也没多远。

这种房子你买么?

育儿资产化

提问:牛大好,多生育孩子会使家庭支出猛增,家庭利润下降,乃至亏损。有没有方法使多生育孩子成为利润增长的来源?

嘉宾回复: 猛增才是对的,而且按照平常的那种养法,是指数级的上升。

听说过《人月神话》么?

在孩子没工作之前,都是巨额亏损,成为利润增长来源,就别想了。

无非是大的带小的,能剩点钱和精力。

一个成年了,出来能挣钱的,才会持平。

利润增长,那是要家里出了1个大才,才能赚到钱。

出一个就够了。

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分类:

文学

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