最近在朋友圈看到前同事老K在求职，我忍不住问他： “你熬了5年才升职，怎么才做领导半年就想换工作了？” 很快，他回复了我的信息，向我倾诉他的烦恼： “当上技术主管以后，工作压力剧增，领导给资源只看结果不看过程，下面的人交付质量不过关不说，又不配合我安排的工作，项目也因此已经延期2个月了；再回去做技术太丢脸了，这样下去，我也只能辞职了。”

其实我特别能够理解老K，曾经的我作为一名新手管理，以为管团队跟搞技术一样简单，但实际上：

下属做事效率低，不积极；眼看项目要延误，只能自己连夜补锅；跟领导汇报时没有重点，不知道如何为团队争资源，被质疑没有能力；不仅要帮员工擦屁股，一不小心还会成为领导的背锅侠；后来在管理岗摸不断的学习和实践后我才明白，其实，领导提拔你成为管理者最真实的一点是，希望你可以帮公司培养一支强兵，而不是亲自上前冲锋。一个好的管理，业务能力强只是职场“敲门砖”，想要被领导提拔，一定学会用管理思维和方法来打造你的“青云梯”。

01 但如何打造职场“青云梯”，很多人没有头绪，就像我的老友大陈。他因为优异的技术能力被提拔为技术主管，后来公司安排他带团队攻克新项目，本打算大展拳脚的大陈，在项目一开始就吃了闷亏。因为下属的不配合，各项工作推进起来特别缓慢，很多时候为了追赶项目进度，大陈常常加班到凌晨一两点。

可即便如此，他依旧咬牙坚持，没有让组员跟他一起加班。结果在月底的工作汇报上，因为项目进度太慢，他们团队被领导痛骂了一顿，并被下达最后通知“如果两个星期内不能赶上正常进度，你们的绩效都砍半”。收拾好心情的大陈本想去安慰员工，却听到了他们的埋怨——

听说他以前因为技术好才被升职的，现在看来水平也就那样，技术再好也是他自己的，管理搞得一团糟，现在好了，大家都被他拖累了……” 工作的压力、下属不理解让他倍感沮丧与郁闷，找不到破局方法的他开始彻底“摆烂”。

最后还是提拔他的领导看不下去，在一次晚饭后提点了他几句： “当管理，除了自己做得好，更重要的是让下面的人做得也能跟你一样好。下面的人不配合工作，你有没有设立奖惩机制？项目缺人手推进不了，你有没有找上级拿更多的资源？细枝末节的小事太多，你是自己亲力亲为还是分配下去，让别人干？一个真正的管理者，要学会用工具管人，用思维理事。强将领重兵，将军只会冲锋还不够，还要能带兵打胜仗，这样才能让别人更信服你、依靠你。” 02 一语惊醒梦中人，回想起这段时间的种种，大陈意识到改变的迫在眉睫，立马做了两件事来改变现状： 1、重新梳理当前项目遇到的问题以及需要的资源2、系统地学习各种管理方法和思维，并运用到当前工作中首先他发现手下的大部分员工不是不配合他的安排，而是在工作中不清楚自己应该在什么时间做什么事，对什么结果负责，所以工作起来像个无头苍蝇一样。于是他先用任务甘特图把任务可视化，明确了每个人在不同时间段所负责的项目。

任务遇到卡点时，他用PDCA模型复盘过往项目经验，重新整理当下的需求及难点，在这样精准把控下，一个个以往难以突破的问题被一一解决。

同时他还利用自己掌握的GRAI复盘法，在每一个阶段目标完成后跟下属一起复盘，总结不足和可以沉淀的经验，让下属能快速成长。

做好了向下管理后，他抽身进行向上管理。以往领导只注重结果，却忽略了在过程中给予必要的帮助，大陈便用要资源五步法、金字塔表达法，先跟老板摆收益讲结果，再聊投入和寻求帮助，顺利帮团队争取到更多业务资源跟资金倾斜。

一边学习一边实践，2周的时间，不仅赶上原定进度，还提前完成项目，为公司节约了一大笔资金。而他也顺利完成公司考核，正式组建自己的业务团队，就连之前跟他“看不对眼”的下属都纷纷想加入他的团队。

03 在高度竞争的职场环境中，那些混的风生水起的人，都有一定的风险对冲能力——会用最小的努力去抵御最大的风险。

试想一下，能把自己的1分力，通过带动团队发挥出10分效果的管理者，老板又凭什么不提拔呢？