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2023/02/27阅读:22主题:全栈蓝

工作安排

关于公司现状的个人想法

从为什么离职开始聊

为什么要涨薪

问朋友为啥愿意留在现在的公司

  1. 目前可选择的公司里面工资最高了(最高且决定性的驱动力)
  2. 清闲(有家庭,有爱好的,工作与生活想要分开的)
  3. 学习东西(刚工作的基本都是选项)
  4. 干的事业我喜欢(基本没有)

现在的难点

  1. 如何提质增效
  2. 我们允许工时的水分占比怎么合理滑动(5%-50%)

疑问

  1. 做技术的会比其他岗位更好管理,不能谁好管就管谁,我觉得这个方向不太对,应该是你配合管理,你就舒服,你的事情越少。
  2. 技术持续学习的氛围,分享会老板要求不能占有上班时间,如果工作再挤干水分,持续学习的氛围就靠下班跟节假日,这个很难建立。

我的思路

  1. 小伙伴的工资应该不好推动,先去掉这个解法
  2. 持续学习这个目前达不到,因为人员使用还算是比较满的(研发这块)
  3. 清闲这个选项可以操作,重点事情工时水分要压缩到(5%),确实不紧张了,工时水分放到(10-30%),这么做的目的是,告诉团队有张有弛。团队成员内心也好自己说服自己,如果某个人不配合管理, 所有工作都要拉满,不论忙于不忙
  4. 配合管理,人是人我考虑你的各方个面,不配合管理,人是资源,在规章制度的允许下随便使用。
  5. 关于提质增效,人员稳定不流失,稳定人员带来的持续思考也算是提质了
  6. 关于制度的生产跟执行,公司取消的制度与现在坚持的制度基本持平了,我觉得外部的建议可以参考,实际的制度要从内部衍生出来,有谁不喜欢自己管理自己能?

我的核心

我们现在更像是共创是一起创造,而不是制造

传统的制造业,可以通过严格的制度提质增效,对于创造业,再严格的制度机器也并不一定能打造出好的产品,放任自流说不定会更差,我觉得可以尝试让大家不排斥工作跟任务,一个人想的再全也会有漏洞,调动大家的主观能动性,更有利于创造,我觉得可以试试

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后端

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