工作安排

关于公司现状的个人想法

从为什么离职开始聊

为什么要涨薪

问朋友为啥愿意留在现在的公司

1. 目前可选择的公司里面工资最高了（最高且决定性的驱动力）
2. 清闲（有家庭，有爱好的，工作与生活想要分开的）
3. 学习东西（刚工作的基本都是选项）
4. 干的事业我喜欢（基本没有）

现在的难点

1. 如何提质增效
2. 我们允许工时的水分占比怎么合理滑动（5%-50%）

疑问

1. 做技术的会比其他岗位更好管理，不能谁好管就管谁，我觉得这个方向不太对，应该是你配合管理，你就舒服，你的事情越少。
2. 技术持续学习的氛围，分享会老板要求不能占有上班时间，如果工作再挤干水分，持续学习的氛围就靠下班跟节假日，这个很难建立。

我的思路

1. 小伙伴的工资应该不好推动，先去掉这个解法
2. 持续学习这个目前达不到，因为人员使用还算是比较满的（研发这块）
3. 清闲这个选项可以操作，重点事情工时水分要压缩到（5%），确实不紧张了，工时水分放到（10-30%），这么做的目的是，告诉团队有张有弛。团队成员内心也好自己说服自己，如果某个人不配合管理， 所有工作都要拉满，不论忙于不忙
4. 配合管理，人是人我考虑你的各方个面，不配合管理，人是资源，在规章制度的允许下随便使用。
5. 关于提质增效，人员稳定不流失，稳定人员带来的持续思考也算是提质了
6. 关于制度的生产跟执行，公司取消的制度与现在坚持的制度基本持平了，我觉得外部的建议可以参考，实际的制度要从内部衍生出来，有谁不喜欢自己管理自己能？

我的核心

我们现在更像是共创是一起创造，而不是制造

传统的制造业，可以通过严格的制度提质增效，对于创造业，再严格的制度机器也并不一定能打造出好的产品，放任自流说不定会更差，我觉得可以尝试让大家不排斥工作跟任务，一个人想的再全也会有漏洞，调动大家的主观能动性，更有利于创造，我觉得可以试试