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2022/05/13阅读:51主题:橙心

第十二讲

新制度经济学模型(四)

上节回顾

契约模型
阿西莫格鲁的贡献

有战斗力的企业分配

华为薪酬包

1、划小业务单元
2、绩效包激励

来自战斗组织的启示
(1)基本战斗单元,一位“老”战士+2名新战士
(2)掌握了各战斗单元的动态,就等于掌握了整个战争态势
(3)按照各战斗单元的实际战斗表现进行奖励

契约模型

回头看张五常的分成契约模型 显然,地主与佃农合作可以实现最优生产。

但是,如何才能实现这种“合作”的生产率呢?
张五常引入了外部市场压力
但这是交易成本很高的方式
试想在战场上,临阵换“将”的风险有多大

所以,成功的合作必须在战斗开始之前解决好绩效分配问题

华为的绩效包,其实就是对于图中那块可能“浪费”的合作收益的再分配。如果战斗单元能实现,那么,他将得到额外收入分成是多少。于是,效率在实际生产之前就实现了。这是制度之所以重要的地方

契约,或者合作很难成功,多数失败。但也不乏成功者。

张五常当年对于契约成功的解释是,由于风险或不确定性的存在,导致最有效率的固定地租方式不能实现,所以分成合作的方式成为最有效率的方式。----->启发了委托代理模型研究

不完全契约

代理人A为委托人P生产,其价值为 ,其他替代用途的价值由v(a)给定,0<v(a)<b(a)且0<v′ (a)<b′ (a)对所有的 成立

如果不能签订关于a和β的契约,在P拥有对产出的所有权下,A可能得不到β的任何份额。因此,其将选择 以使c(a)最小化。与此相反,如果A拥有对产出的所有权,A可以拒绝为P生产,并至少得到v(a)。

产出被出产出来后,如果双方有对等的讨价还价能力,转移支付结果将是:

如果A有产权,则他将最大化 ,他将选择a,满足 ,所以,A拥有所有权时的剩余大于P拥有所有权时的剩余,但是小于最优水平。

假设机器与人力的合作。 A出人力,P有机器。 假设,A和P平分收益 ,所以,从P到A的转移支付是 。在P拥有所有权时,A选择人力投入 以最大化 。 对比最优解 , 最大化b(a)-c(a)。由此断定,

... 不管谁拥有所有权,投资将低于最优水平。

社会契约

那么对于社会整体的合作,能够成功吗?
如何成功?
参看卢梭《社会契约论》

这是以暴力为支撑的国家之所以出现的原因————强制合作?

国际合作

国际合作可能吗?
失败的例子比比皆是:一战、二战,俄乌战争
成功的例子:WTO,RECP,欧盟,北美自贸区,联合国

地区合作

地区合作能成功吗?
失败的例子居多:地区分化,对抗
成功:一体化
呼包鄂一体化为什么难以推进

上述契约或合作的模式有哪些

序号 模式 成功因素
1 社会契约的模式有哪些? 成功的因素是什么
2 国际合作的模式有哪些? 成功的因素是什么
3 地区合作的模式有哪些? 成功的因素是什么

契约模型分享

本节回归

合作的困难与出路
契约模型创意分享

课后作业

1、完成契约模式与成功要素分析

2、阿西莫格鲁论文精选阅读

3、完成新制度经济学“我是谁”画像,可选

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