多任务并行

「提问」：牛大好，如何提高多任务并行的能力呢？

自己事情一多，每次都手忙脚乱。试着抓大放小，又担心自己一些事不太用心会出差错。

当感情，事业，家庭都同时有很多事需要在同一时间段处理的时候，每次都会感到压力巨大，又不知从何下手。

您可以分享一些这方面的经验和见解吗，谢谢牛大！

「嘉宾回复」：根本就没有并行处理这种说法。

人同一时间只能处理一件事情。

所谓「并行处理，只是把时间分片」。

你搞得这么忙，本身就有问题，不是处理能力的问题。

要容忍不完美，有些事情该放弃就放弃。

流程化T-1

「提问」：牛大刚刚看了搞副业一大天坑这篇文章，我现在就是这种困局。

我是做外贸的小个体户，所有的产品销售都是我一个人完成的，产品特别繁杂，小语种找人难，带人又带不出来，干1-2 个月不出成绩就说干不成，自己累得不行，属于越能干越干得得多，这我还是给自己干都干得没动力了，最近刚买了章义伍流程规模化复制课，想把自己的工作行为做一套流程。

不知道可不可行，有更好的方法吗？

「嘉宾回复」：谢谢公号打赏100.

所谓「流程化，就是把创造性劳动（熵减）和重复性劳动分开。」

然后把重复性劳动分成一块块，每一块让一个人或者部门负责。

初期，当然是你推动，但是随着你业务的飞轮转得越来越快，就要找人分担。

开始是从重复性劳动开始，后面从这些岗位「筛选一些有灵性的人」。

你培养肯定是培养不出来的。

销售这种岗位怎么培养？

都是选出来的。

后面就是整个团队推着你走，那个时候你就轻松许多了。

每年赚100万的人，总是吹自己能干。这个做不大。

每年赚1000万的人，那是靠团队牛逼。

招人是这样的，当然是招某个方面比你强的人。

他都专业干这个的，还不能比你强，你要他干什么呢？

重复性劳动例外。

当然，「你的业务要取得突破，能赚到钱才行。」

这个才是关键。

管理相对好搞，当然对于我这种搞过很多年的来说，不是问题。

你们还是需要学习，摸索。

写字楼投资

「提问」：牛大你好，住宅40000，旁边写字楼不到20000，请问价格低到多少的范围可以买写字楼？有没有一个大概比例？

因为本身有需要买写字楼办公的需求，要1500+平方面积，办公需要稳定性，这么大的地方在我住的区域非常不好租，不是资金的问题，就是没有。再偏远的地方会影响目前人员的稳定和后续的招募，一直在犹豫这个事情，不知道如何解决。（目前的地方预计在一年内无法使用了，非租金问题）

感谢牛大

「嘉宾回复」：不是价格降到多少。

有可能价格再低，你买了，将来卖的时候，即使涨了，高额的土增税让你的涨幅是一场空。

那你折腾这一场是为什么呢？

如果你有这些钱，同样的钱，为什么不投住宅呢？

然后租写字楼，住宅的涨幅就把写字楼租金什么的都抹平了。

除非有些写字楼租金特别高，可以弥补一些现金流。

你住的地方没好的写字楼，你可以在有写字楼的地方再买一套房，这不就完了？

反正我觉得买写字楼不是一个好主意，资产太重了。

鱼塘起号法

什么鱼塘起号法，就是养一堆账号（鱼），然后刷同类直播间，直到刷到自己的直播间，再进去。

这个时候就做互动，买商品，做数据。抖音算法就会认为你直播间内容不错，有很多人能刷到，就给你推流。

你一定要让鱼自己刷到，不能搜索，这样才是自然流量通道。

你一搜索，抖音算法就认为你这个是自己做的数据。

是不是看起来很高明的样子？

你们是不是很喜欢听这些东西？

没什么用。

你去养这些鱼，「后面内容不行，马上就上不去了。」

社区良言

要外卷，不要内卷

卷，没什么问题，但是你要外卷，不要内卷。

你有什么机密技术不能在这里说的？非要搞个什么小组，什么群？

你说冷启动，你找几个人帮忙，这没什么问题。

就这么几个人，还内卷来内卷去的。

有本事，你向外开疆扩土，在内部卷来卷去的，有什么前途？

**这么多年了，一群人在内部狗咬狗的，做出了什么成绩？

我们开辟轻资产新赛道，就是往外打，跟他们不一样。

「内卷是最让人瞧不起的，你也做不大，也是衰亡的征兆。」

报团取暖

不发言的时候，你们也不用着急，肯定是在研究什么东西。

前三年经常一段时间不发言，少赚了很多钱。

研究轻资产，也是没办法，资产端着几年没怎么涨，总要找一条出路。

本身是互联网专业的，每天多少少少都会研究，持续不断的。

就算没有【轻资产金手指】这个圈，我也会在本地写一写内容，所以就索性开一个圈。

一群人研究总比一个人强。

星球寄语

大家进来一段时间，应该也清楚了。

互联网业务，要技术有技术，要资源有资源。

工作，就是坐办公室，也不用你出大力气。

如果这个还做不起来，我不知道你什么行业还能做起来？

别的行业，你要技术没技术，要资源没资源，这个关你都过不来。

内容产品关键词

痛点、刚需、高频

无论你是写文章，还是做视频，或是搞软件，这些都是「内容产品」。

「内容就是满足客户需求，不是你自娱自乐」的，自己想写什么就写什么的。

需求你可以通过各种调查、指数、关键字挖掘去洞察。

这里面就可能发现很多「隐藏的需求」。

你发现了隐藏的需求，就可能是一个金矿。

其中，需求要满足三个原则，才能算是比较好的需求。

第一个，就是解决客户的痛点。

一种非常直观的就是，客户在某个方面很难受，很痛苦，很愤怒。

一个东西怎么可以做成这样？

太难受了。

你要有这种感受，那么很可能就是一个商机。

所以，你要感受你的情绪。

其实很多产品最开始，就是解决自己个人的痛点。

这个是最真实的需求，然后再扩展到别的，更大的领域。

一定要区分真实的痛点和假的痛点，就是我们常常说的伪需求。

你有的时候发现的痛点，当前的科技水平只能做到这样。

这个就不是真痛点。

比如某度，你觉得搜出来的东西真的很烂。

问题是PC互联网的质量也就这样。

还有一种，明明有产品，只是客户不想付钱，100块都不愿意付。

这种喊来喊去，就是伪需求，你搞一个，他照样不付钱。

这种就让他有多远滚多远。

另外一个方面，这个你要从「没有的角度」去思考。

有很多时候，你没有满足这个需求，大家感觉好像也没什么。

但是你一旦有了产品，客户用了，现在突然没有，他就感觉很难受。

就像手机，最开始只是通话的。

那个时候的人，觉得没有手机，好像也没有什么不方便。

但是你一旦有了手机，就离不开了。

第二个，就是刚需。

光是痛点还不行，必须要是刚需。

刚需就是刚性需求，就是这个钱你不想花你也得花。

你要不要吃饭？
你要不要穿衣服？
你要不要住房子？

「吃穿住用行，凡是刚需的，那必须都是大产业。」

看美女，给美女打赏是不是刚需？

看美女，是一个痛点，但是根本不是刚需。

你真不让他看，他也就无所谓了。

很多男的根本不看美女。

你就算做到最后，收集了一批ls p，肯定也没钱赚。

ls p天天看美女，哪有时间挣钱？

找个老婆是刚需，看美女不是刚需。

搞「情感婚介」远胜于发美女图。

除了几个大类，在各种细分领域，有各种各样的刚需。

Ps类的需求（包括各种AI做图），对于互联网业务来说，就是刚需。

第三个，就是高频。

光是痛点、刚需，你的频率得高啊。

比如说房子，实际上，频率不是很高的。

一旦市场不行，频率更是低得吓人，这个时候你是没有收入的。

女性的很多产品都是高频，比如面膜就是高频。

而男性的很多产品，都不一定是高频。一个剃须刀用几年，这个频率就不算高。

可能就是什么玩游戏的，有一些高频的需求，但是很多男的根本不玩游戏。

所以，男性的消费价值是比较低的。

只有持续的高频，你才会有持续的收入。

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