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2022/07/12阅读:23主题:自定义主题1

写点鸡汤,安慰自己,也安慰大家

产品经理的自我价值实现

最近每逢周末基本上很少看书,写东西了,原因很简单:就是自己变懒了

想写的话题其实很多,但是很多话题都很大。要写一篇文章,光找资料和画图可能就要花费不少的时间,再加上组织文字,发布文章等,感觉就特别费劲,所以很多文章也就耽搁下来了,公众号更新的也就不频繁了。

仔细分析了一下,驱动我更新文章有一个很核心的点:自我价值实现。

当我感觉输出一篇文章是有成就感的一件事的时候,我就会尽全力,尽早的去完成它。但是当我感觉做这么一件事越来越没有成就感,没有什么收获和成长的时候,我就会推脱,逃避它……

产品经理的日常工作也是如此,很多产品们初入职场的时候,都是满怀信心,不断地挑战自我,克服难题,解决各种需求问题,起因大多数是由自我实现而驱动的。但是随着工作的年限增长,接触的项目越来越多了,对很多问题看的越来越透彻,也越来越现实,再加上没有被放在合适的位置,一系列原因导致自我实现的那种成就感开始递减,而成就感递减就会导致长期处于瓶颈期、停滞不前,甚至悲观点说是退步了,摆烂了……

过去5年多的产品生涯,我深刻地感受过多次瓶颈期,也感受过成就感由高到低,再由低到高的那种过山车式的心理路程。每个人都会遇到瓶颈期,但是每个人渡过瓶颈期的时间却不尽相同。有的人很快,有的人很慢,而有的人则可能一直没有渡过,甚至自己还没有发现。

发现问题,并面对问题,才能积极地去解决问题,这三者缺一不可。

很多产品朋友找我咨询,说自己知道了自己的问题在哪里,但是聊了一圈之后发现,他发现了问题,但总是逃避问题,所以一直在瓶颈期“卡着”特别难受;也有的朋友知道了问题,也有决心去面对问题,只是在解决问题的时候缺少一些勇气和肯定,他找我咨询只是希望有一个人能肯定他的行为,在他身后轻声地告诉他:“尽管向前走吧,我也认可你,支持你”……

如果你发现了自己最近没有啥成长、进步,不妨反思一下自己最近一段时间的工作中有没有强烈的“自我实现的成就感”出现,如果它一直都出现,不妨再想想,它是在过山车的顶部还是底部,抑或是一直在平地?

关于SaaS

最近我在群里和一些朋友交流过,我对SaaS当前的一些观点和看法。由于我从事的时间不长,再加上所处的行业也不具有代表性,所以我的观点可能会失偏颇,请大家辩证性看待。

首先抛出的结论是:当前国内的环境不是SaaS的好时候,那什么时候才是好时候?我不太确定,但是我能确定的是它会来得很晚……

抛开SaaS那么多花里胡哨的定义和名词等,我就从几个实际的观察来聊聊为啥我会提出这样的观点。

  1. SaaS产品的客单价太低,SaaS公司的利润极其微薄,甚至很多后来之秀为了抢占市场,直接搞出免费和价格战,整个行业都很难受;
  2. SaaS产品很重要,但是服务更加重要。产品功能是为了解决问题而设计出来的,但是让需要这个功能的客户学会使用它,就已经是一个难题了,我见过多次用户反馈,你们上线了什么功能,我怎么不知道?原来还能这样用?这个竟然是这样设计的?
  3. SaaS产品本质上还是信息系统,也是属于信息化、数字化改革中的主要工具,但是新事物、新思维的改革,远没有想象中的那么快,即使是在深圳这样充满年轻人、满是朝阳、大家只想搞钱的城市,公司内部信息化的普及也让人大跌眼镜;
  4. 资本是解药也是毒药,去年跨境圈融资消息漫天飞,各公司人员蹭蹭向上涨,但是今年跨境圈大多数公司都有裁员的消息,甚至一些公司因为过度扩张,可能要面临最严峻的挑战了;SaaS公司最费钱的一个是研发,一个是客户成功(销售、市场、服务也算在一起),这些都需要精锐的人员,而这些人员的成本都非常的高,盲目扩张之后,遇到了像今年这样的经济萧条期,只能壮士断腕了;
  5. 也许,可能也许,我们真的不需要那么多信息化系统;可能大多数信息化系统的最后都会沦落为“从Excel中导入”,“导出到Excel”……

离开互联网?

前段时间看到好些朋友在分享一些视频,大概的意思就是:自己从某个大厂出来了,因为感觉大厂太卷了,加班太多了,自己没有办法追求生活,追求自由,追求自己想要的一些东西等等,所以选择了离开互联网……

然后刚好7月份也是高考后选志愿的时间,又有一些话题是:到底要不要让弟弟妹妹们选择计算机,互联网行业未来还香吗?大厂裁员后,新人们还能找到工作吗?互联网的高红利时代已经过去了吗?

之前也有朋友问我,是否会选择离开互联网?

我的答案是,可能会,也可能不会。会离开,是因为我有了更好的选择,不离开,是因为当前可能就是我最好的选择。

我认为赶上了互联网红利末班车的一批人,大概就是2016年-2019年左右毕业的这一批,而我恰好也在其中。

高考前,我只是对电子产品感兴趣,对手机、对电脑,对硬件,对软件都感兴趣。选专业的时候也没想着计算机专业能带来多少红利,只要不是太差就好了。结果没想到,误打误撞地一路踩到了红利,有了现在一些小小地成就。

所以,我是由衷地认为我是互联网行业的既得利益者,我很感激有今天的这一切。

如果站在当前的这个节点去眺望未来,我认为互联网行业的红利还在,但是不多了。也就是说,如果你有其他更好的选择,更感兴趣的领域,那么可以考虑选择相应的专业;而如果你没得选,没得太多机会,那么互联网行业依然还有一点空隙,当然前提是这条路所需要付出的努力只会比以往更多,而不会更少。

怎么样才是没得选?是一个大话题,未来可以找机会再聊聊。

跨境电商是个好的选择吗?

有朋友问我:“跨境电商是一个好选择吗?”

这个问题很大,如果我将它聚焦一下,变成“跨境电商的产品经理是一个好选择吗?”

我的回答是:如果是在深圳,它是一个好选择;如果不是深圳,那么可能一般。

全国跨境看广东,广东跨境看深圳。深圳有庞大的行业群体,所以在这一块有一定的经验和沉淀之后,可选的几率大很多,机会也就多了很多。

跨境电商涉及的范围也很大,不是只有电商卖家才算跨境电商领域。上游的供应商,下游的服务商,还有上游的上游,下游的下游,各个链条发散出去,都会有很多机会。

如果在最近在找工作的朋友,不妨顺着这个思路去拓展一下,不要被几个字限制住了,然后就吐槽怎么公司这么少,岗位这么少,自己怎么一直找不到工作……

产品培训值得搞吗?

前两天看到了“产品经理艺雯”的公众号文章,我读完之后还是颇有感慨,然后就发在了群里和群友们讨论了一下。

之前也有朋友问我,以后会不会考虑搞培训?

每当这个时候,我都会反问一句:“产品经理的培训值得搞吗?”

时至今日,我其实还是没有答案。但是我看完了那篇文章之后,我试着去分析一下这个事情。

  1. 产品培训值不值得搞,本质上是一个ROI的问题,投入多少时间和精力,会收获多少回报;
  2. 从已经在搞培训的产品同行的经历可以发现,产品培训的难题还是获客,还是流量。如何让更多地人知道你,了解你,认可你,然后转化为付费客户,这是最难的一件事;
  3. 培训应该如何定价?人多肯定可以定价便宜一些,但是如果人少,为了维持固定支出,肯定是要定高价的,那么高价必然也就逼走(过滤)了一定的客户数,所以问题又回到第二点上,怎么解决获客的问题?
  4. 现在常见的获客方式,还是短视频,社群,公众号文章,社区文章,免费直播分享等,这些都需要大量的沉淀和持续的输出运营,对于此时的我来说,精力确实不太够;
  5. 讲师的水平和服务的水平也是一个关键点,SaaS讲究续费率,培训也讲究的复购率或者NPS(净推荐值)。如果课程讲得不好,会让培训者感觉不值得,也就是俗称“被割韭菜了”,而产品经理的培训本来就不是标准化的,评价标准很个性化,导致很难让讲师达到正反馈;

综合上述的一些分析,我个人认为目前去做产品培训,还是不太成熟,不是一个好方向。相对来说比较合适的方式,还是先通过文章,建立社群,然后通过一些免费直播等,转化为一对一咨询或者私房课等更好一些。

以上就是本周的一些随想了,有些是鸡汤,有些是姜茶,希望有你喜欢的一款。

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